美國博物館聯盟(AAM)是如何運作的?

2016-05-10 來源: 弘博網

美國博物館聯盟(American Alliance of Museums,縮寫為AAM)今年的年會和博物館展覽會將于5月26至29日在Walter E.華盛頓特區的會議中心舉行,本屆探討的主題為“權力、影響力和責任如何建設美國和世界各地的博物館”(Power,Influence and Responsibility)。

徐純老師前后參加過13次AAM的年會,她利用AAM會員與活動組的副主任Janet Vaughan所提供的資料整理出這篇文章,詳細介紹這個專業組織,也希望為今年去參會的博物館同行提供一些訊息幫助。

沿革歷史

原名為美國博物館協會(American Association of Museums),后改組為美國博物館聯盟(American Alliance of Museums),縮寫仍為AAM。成立于1906年,是為團結美國博物館與博物館人員的全國性與國際性的非營利組織。自從1969年以來,從它所執行的博物館認定程序(Museum Accreditation Process)中發展出2008年美國博物館工作的標準與最佳的運作,收集并分享專業知識,并倡導所有跟博物館社群有關的議題。AAM致力于確保博物館持續地作為美國文化景觀的主軸,其最大的成就是將民眾與人類過去、現在與未來的經驗結合在一起,因此在20世紀末成立未來博物館中心。

這個組織在博物館界的角色一直被公眾所稱譽,在專業界也被譽為最佳運作。它綜合了所有領域的博物館—藝術博物館、科學與技術中心、歷史博物館與歷史古跡、植物園、兒童博物館、自然史博物館、動物園與水族館——它是代表全美國里這些機構的權威性意見之唯一服務的機構。對全世界的博物館與博物館專業人員而言,AAM擁有最可信賴的專業資源。

組織架構

美國博物館與博物館人員的全國性與國際性的非營利、非政府機構的組織;

其組織采用會員制,包括美國與世界各國來的三萬個會員,博物館團體會員與個人會員;

由會員選出包括26名的館長組成理事會(The Board of Directors);由該理事會設置政策并雇用執行主席(the President/CEO),AAM的職員則由主席決定并雇用。

美國博物館聯盟透過倡導與運作,來支持所有的博物館與博物館人員,強化了博物館社群。該會支持的會員,包括博物館團體會員、個人會員與公司會員,其宗旨是:

• 發展運作標準與最佳做法;

• 提供會員資源與事業發展;

• 致力于倡導博物館的茁壯。

會員學習機會

輔助博物館同儕走上成功之道

目前AAM有27,000位美國與國際的個人會員、3000個團體會員。他們都是在博物館運作各個方面工作的人員,包括館長、典藏研究人員、教育人員、展覽設計人員、以及其他博物館專業人員;還有很多正在接受訓練的人員,連準備要到博物館領域工作的學生也都會加入成為AAM的個人會員。match

提供會員專業的學習機會

AAM會員專業學習的課程內容多半是有關博物館運作、管理與最佳運作,會員可以按自己學習的習慣與方便的方式,選擇不同的課程:

1.在線培訓課程(on-line learning)

這項在線學習是從2008年就開始就有的培訓方式。以下是二個線上課程的實例:

建立博物館社群的運作(2015年11月19日下午2~3:30)

該課程聚焦于烏克蘭(Ukraine)博物館的專業人員在建立平臺與架構所面臨的過程、挑戰到成功所經歷的發展,在烏克蘭這種機會相當稀有,而且是有違烏克蘭落后社會的巨大改變

透過高水平的運作建立互信,這是最重要的目的!(2015年12月3日2~3:30)

該課程是《魅力:藝術與科學的參與》四個系列課程之一,該課程認證出有魅力的博物館如何克服今天博物館所面臨的主要挑戰,以增加他們對其小區日常生活的適切性、反應力與關聯性。

2.面對面的學習機會(face-to-face learning)

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內容多半是有關博物館運作、管理與最佳運作方式,舉辦的場次遍布美國與世界各地。有三種培訓的機會,如下:

1)在美國各地博物館因應各地區博物館界的特殊需要而舉辦的工作坊、研討會;

2)博物館觀察與討論站(Museum Watch and Talks),常在不同的博物館或城市組織平臺,提供專業人員的對話機會,也配合網絡課程之需要在不同的博物館或城市組織專業人員的對話;

3)AAM在美國不同城市舉行的年會,都會提供180場以上的專業討論會,都由博物館運作不同專業領域的人員組成的,他們都是AAM旗下的專業群組網絡,會員來自美國與其他50個國家的不同學科與類型的博物館、不同的專業人員,并以各自的觀點就同一專業議題做討論,這是AAM會員可以面對面學習到專業知識、經驗與技術最重要、最佳的機會。

3.AAM年會的討論會(sessions organized in annual meeting)

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出版

AAM出版社(AAM Press)

美國博物館聯盟出版社是在美國博物館協會的年代就已存在多年的專業雜志,它關注博物館所有的功能領域,包括了管理、展覽與收藏標準、觀眾服務、以及收藏運作等,它致力于出版最佳的、最完整的文獻資料。它最主要的目的是輔助博物館,并輔助其專業人員與志愿者,在服務其小區與公眾時,可以達成最佳運作的最高水平。

AAM出版物的讀者都是在各種領域的博物館專業人員、獨立的私人公司、學生、志愿者,也有來自學術界、募款界、媒體界、公共政策決策界會員,以及關注博物館的民眾會員。

AAM簡訊、出版品與雜志

1.出版品

美國博物館聯盟也為博物館界出版最佳文獻。其出版品主要語言是英文,也有用西班牙文、中文與阿拉伯文的選集出版;可以在AAM的Bookstore網站訂閱,AAM的書局是博物館專業運作領域中,擁有最豐富、最有權威訊息的文獻數據 (不只是數據);

AAM出版社最近的出版品

《大的與小的事物》 (Things Great and Small)、《魅力:藝術與科學的參與》 (Magnetic: the Art and Science of Engagement)、《博物館的生活:安排你的博物館生涯》 (A Life in Museums: Managing Your Museum Career) 等等;

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2.電子郵報(e-Newsletters):

網站通信報 (Aviso)

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給會員專有的出版物,是有關會務與會員事業生涯機會的月報;它提供給會員有關博物館最新的以及聯邦法律的訊息 , 也會更新有關研討會與工作坊、聯邦補助款的截止日期,以及博物館聯盟的活動與服務的訊息,包括了求職與征才。

未來博物館快報(Dispatches from the Future of Museums)

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雙月刊《博物館》 (Museum):原來在美國博物館協會的年代這份刊物名稱是《博物館新聞》(Museum News),2012年才改名稱。每位專業會員都可以免費收到。

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專業社群網絡

在線群組(On-line Community)

博物館聯機(Museum Junction):這個網絡幾乎每天都有對話產生,任何會員、參與者在工作上有任何心得、問題、技術訊息都可以到這在線提問或發表,任何愿意對話的會員都可以在這個網絡上響應與對話,就像我們微信(WeChat)、臉書(Facebook)、聯機(Line)等系統上的群組。

專業網絡(Professional Networks)

專業網絡是按著職務與共同興趣所組成的群組網絡,共22個按著專業興趣組成的。各個網絡都各自提供給同儕會員切題于其日常工作的信息,也提供給同儕與跨領域之間有機會在最佳運作上與革新概念上做交流與交換。每年在年會現場的150~180個討論會,就是由這些群組網絡各自組織的。

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專業活動

AAM的年會

力量、影響與責任(Power, Influence and Responsibility):2016年美國博物館聯盟在華盛頓開年會的主題,采用福爾泰(Voltaire)的名言:?擁有巨大力量的人就有最巨大的責任要扛。” 2016 Annual Meeting & Museum Expo 要探討的是力量、影響與責任如何形成美國與世界各國的博物館工作。 在經濟、文化與教育上,博物館都是小區最有力量的資產,是召集與討論今日議題的地點。歷史事件、政治與社會變遷的證據都保存在博物館里。博物館努力于社群間產生健康的對話,并提供社會治療與更新。博物館使用他們的力量來教它所在的小區文化的相異,促進小區的融合與持續發展。我們要知道:你的博物館如何使用你們的力量?( How is your museum using its power?)

 

AAM如何協助博物館培育最佳運作

這就是AAM旗下專業網絡之一的博物館專業培訓委員會(COMPT)的重要性。我們在講西洋博物館史時也都提到,無論是英國、法國或德國的博物館界,他們國家在建立了博物館的初期都想到要培訓館員,后來也都以成立博物館協會來解決培訓的問題,尤其是大英博物館在成立初期,就在大英博物館內部成立了the British Association,承擔培訓其他館員之責任,它就是今天英國的博物館協會(Museum Association)前身。

AAM執行的博物館評估計劃

自從1981年AAM接受聯邦政府的博物館與圖書館服務機構(Institute of Museum & Library Service)的委托,負責執行四個取向的博物館評估計劃以來,到目前為止,這項計劃已經協助了4600家各種類型、小至中型的博物館,為了強化它們未來在機構、收藏管理、公眾取向、與主管單位上的運作與規劃,以有助于他們符合國家標準的最佳運作。這四項評估計劃要經過一年期間的程序,即:博物館的自我檢視、同儕復審博物館的活動、并給予改善的建議,讓博物館可以增進:

• 在活動、任務、與資源之間產生更緊密的聯系;

• 有能力分析博物館的強點、弱點與機會;

• 能分辨改善其運作、符合標準途徑的優先級;

依據最佳標準的評估計劃可以使博物館的運作增進潛在捐款人與募款人的信任與意愿;能有專家的建議與資源,同時也可以增加博物館策略性規劃的能力,以改善館員、理事會與其他法定的地位。

進階參考的圖書資源

參考書目是按著博物館議題分類,包括:倡導博物館議題、館員博物館生涯管理議題、收藏標準、教育與詮釋、設備與危機管理、財務穩定、主管單位與支持的機構、人力資源、營銷與公共關系、任務與機構性的計劃、文件樣本與研究的輔導(這一項是我們協會迫切需要而尚未具備的服務)。AAM收藏有1000份輔助博物館的政策、規劃與型式的研究范例,隨時可以提供給專業會員做研究時?量身訂做”的樣本。

目前與未來,AAM實際支持博物館領域的行動

1.博物館倡導日(Museum Advocacy Day)

AAM以專業團體的名義,向國會呈現博物館社會價值的主要而且是唯一的機會。每年的博物館倡導日之前,AAM會提供會員到國會山莊與國會會員開會的議程與行程表。當天所有AAM的會員都可以自動登記免費參加。每年的博物館倡導日,AAM也都會帶著這些從全國來的350多個人,贊助他們到華盛頓特區來,一起跟他們以經當選的政府官員、議員面對面討論博物館的工作與在社會所發生的功能,讓政府與議員們知道為什么博物館在美國不同社區中是個重要的角色。

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2.來博物館中心(Center for the Future of Museums)

這個中心將以探索博物館在文化、政治與經濟所面臨的挑戰,以輔助所有的博物館形成更美好的未來。同時關注對博物館有重要性的文化、技術與經濟的趨勢,該中心的目的是要博物館準備好協助其小區致力于應付在未來幾十年中的挑戰,同時也協助博物館與其他部門建立聯系。

旗下有兩項報告:

未來博物館快報(Dispatches from the Future of Museums)

美國博物館聯盟未來博物館中心做了一個新教育時代的預測,將博物館認為是教育的發電廠,軟實力的引擎!

2013年9月,50位美國的教育政策專家、從業人員、贊助者、教育創新者、改革者、學生活動者、與其他參與者聚集在華盛頓特區的國家建筑博物館(the National Building Museum),針對美國教育形成對話。他們的目標:為未來的教育啟動一項全國性的對話,討論教育界與博物館界的領導應該如何合作來整合國家的教育資產,形成整合性的、有生氣的學習資源網絡。

逐年的博物館趨勢觀察站(Annual TrendsWatch Report)

該中心每年也都發行年度性的報告—《趨勢觀察站》(TrendsWatch)。每一刊都由五項發展中的趨勢來探討出博物館的未來,調查這趨勢對社會與對博物館的意義,并建議博物館應該可以如何響應。

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對圖片的文字介紹

美國兒童博物館的教育節目

美國兒童博物館的展覽設計與教育活動是改變世界博物館運作的最大影響力。

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美國博物館聯盟對美國社會的貢獻

美國博物館聯盟協助民眾了解博物館與學校連結為伙伴關系的重要性。2014年AAM宣布博物館所做貢獻的這些事實數據:

• 美國博物館每年在教育活動上花了22億;

• 美國博物館將四分之三的教育預算為12年國教學生辦活動;

• 美國的博物館每年接待九千萬次的學校團體參觀;

• 美國博物館為學生與老師提供一千八百萬的工作時間。

美國博物館界的全球性觀點

AAM年會中國際性的會員

該聯盟以互惠的方式致力于全球性的伙伴關系:

1.博物館連線(Museums Connect)的補助計劃

透過博物館間的連結:在美國國內外的社群共同發展與彼此文化有關而且可以互相了解的一項廣泛的知識領域。博物館間與有關藝術與文化的組織(社群),為國際間的合作而創造可復制的模式,它可以在博物館具體范圍之外,直接涉及他們社群的參與成員。

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2.國際性的博物館運作標準的國際工作坊

該聯盟的職員邀請過幾個國家的博物館人員,包括中國、印度、沙特阿拉伯、與墨西哥,舉辦博物館標準與最佳實務運作的工作坊。

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對圖片的文字介紹

3.翻譯工作

中文翻譯的AAM書籍:

該聯盟也翻譯出版了幾本重要書籍,包括中文、阿拉伯文、與西班牙文。中文翻譯AAM的書籍已有十一種:美國博物館國家標準、最佳做法、美國博物館認證指南、經營公民權的參與等。

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