“朕”在哪里? ---關于臺北故宮文創感受

2016-01-13 來源: 弘博網

一、文創目的是什么?

最近幾年,臺北故宮的“朕知道了”膠帶圈大賣,讓我萌生了一點關于文創產品的想法。

我們的文創常常在想,文物該如何轉化?臺北故宮總是想著皇帝、宮廷什么的,而皇帝的時代已成歷史,這種文創毫無意義!我認為文創要以現代的使用者的需求為方向,而不是以老的文化為方向,除非老的文化中有我們可以用的,這叫做有效的歷史。皇帝文化是無效的文化了,這是我們要告訴觀眾的。

既然皇帝文化已經死了,我們就沒有必要去開發。讓觀眾扮演“僵尸皇帝”,只會使觀眾的虛榮心膨脹,這對我們社會非常不利!臺北故宮的這種作法只會迎合觀眾讓廠商發財,而不是教育觀眾!博物館的責任是以未來為導向,而且是有用的未來為導向,去創造的有效的歷史。

當年我在故宮工作,常常提醒他們的研究員,皇帝不會回來了!奈何當時是秦孝儀院長主事,他是蔣氏家族的捉刀人,就連我寫俑的論文,他都認為是墓葬的東西,不許我發表。秦院長一味的發展皇帝的文化來吹捧蔣家!到今天,臺北故宮已經走上懸崖,沒想到大陸游客卻又救了他們一命。根據我的調查,在臺北故宮買這“朕知道了”的膠帶的訪客只有大陸的,臺灣人不會去買的,我還沒調查外國人是否也會買。所以開發文創時重要的是:先了解你的顧客是誰,會不會讓社會更進步。

二、文創經營為哪般?

有些人認為,文創產品的經營總是會變成傳統的商業化模式,落入賺錢的俗套。我認為現代的博物館人要多學習一些創造的職能,沒有這種職能就不要說賺錢是擋不住的。你領公家薪水,做的是公務,你的本務就是傳承文化。我們需要強調博物館是一個文化機構,不是商業公司,博物館文創產品不是以賺錢為目的,而是通過這種創作性的活動宣傳文化,創造有效的歷史。

我曾在美國與法國的博物館工作過,那里從未像我們這樣敢于熱烈的討論賺錢的事,因為他們知道博物館的本分是未來的文化,如果未來文化建設的目的可以達到,賺不賺錢不是博物館人的討論。國內的博物館與臺灣的一樣,從未建立過倫理法規,這是法律,所以也可以漫天去討論賺錢,這是我們與國外博物館不同的地方。所以我建議要標明博物館的文化品格在哪里,這樣就有規可循了!

美國博物館界的文創,光以大都會的商店來說,他們的產品都是藝術教育的,從學齡前到研究員、從游戲到擺飾、從衣服到窗簾都有。科技館的產品更是多到天文地理,但這都不是館員設計的主要產品,館員的產品除了上面的教育道具外就是借展,科技館賣展項,尤其會有中國的博物館來借、來買,參加AAM年會的中國會員也是他們收入之大宗,更大宗的是我們建立博物館時付給他們的顧問費。所以博物館人的文創領域是用博物館專業去賺錢,與商業界的營利不是同行的。德國、美國在新館顧問費上是他們文創最大收入,這是我們博物館人要反省的。

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